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  破解共性难题纵深推进国企改革  河南省国资委相关负责人介绍,通过对“僵尸企业”的分类处置,盘活了资产,安置了职工,处置了风险,一批长期停产企业和壳企业实现了市场出清,一些长期困扰企业的遗留问题得到了有效解决。  例如,河南全省“僵尸企业”涉及土地万亩,经过处置目前已获收益27亿元。河南省煤层气公司资产负债率高,被托管后通过梳理涉案诉讼,重大诉讼风险得以缓解,恢复了生产经营,1000多名职工没有下岗。  数据显示,截至目前,河南已处置低效闲置资产亿元,化解债务亿元,清缴税款亿元,清缴社保亿元,安置职工万人。  “僵尸企业”处置任务完成,为河南省国企转型升级,实现高质量发展奠定了坚实基础,国企整体效益大幅提升。

据上海国际能源交易中心(INE)公布的数据显示,4月24日主力合约SC1809收报元/桶,创自上市以来价格新高。从市场基本面数据看,近一周,主力合约日均交易量稳定在7万手以上,单周交易量持续上升。

我们这条对外合作的路,一定要坚定不移地走下去,一定要把它走好,造福于全国人民。”王宜林表示。原标题:中国铁路昆明局总经理王耕捷代表:运价下浮助推产业转型升级  基础设施建设滞后仍然是制约云南经济社会发展和对外开放的最大瓶颈,由于铁路路网布局尚不完善和各种交通方式衔接问题等因素,交通落后地区农副产品、工业产品等销路不畅,加之物流滞后难以引进先进的生产技术,经济发展质量不高。  全国人大代表、中国铁路昆明局集团公司总经理王耕捷说,过去5年,中国铁路昆明局集团公司发送货物亿吨,通过运价下浮等措施优惠企业物流成本30亿元以上,有效降低了物流成本,助推了重点产业转型升级。王耕捷代表表示,在深化供给侧结构性改革中,要打通中老、中缅、中越国际通道,在服务“一带一路”和云南建成面向南亚东南亚辐射中心建设中,推动区域经济发展质量变革、效率变革、动力变革。

  投资总监董承非“救火”11年老将无奈“演绎”续亏  意识到问题严重性的兴全基金公司,在今年6月22日将拥有11年管理经验的老将董承非增补进来,与董理形成二管一的阵营,“救火”意图十分明显。  资料显示,董承非2003年加入兴全基金管理有限公司,历任研究部行业研究员、兴全趋势投资混合基金经理助理、基金管理部副总监、兴全商业模式优选基金经理等职,现任兴业全球基金管理有限公司副总经理兼基金管理部投资总监。  但可惜的是,在董承非参与管理的三季度里,兴全社会责任的净值表现依然下跌了%,远超%的同类均值水平,并且在2958只同类基金中排名2667位,处于后四分之一位置。  虽然目前三季报还没有公布,外界并不知道董承非是否对重仓股进行了更换,但在9月份A股主板市场出现反弹,六成混合型基金取得正收益的情况下,该基金依然亏损5%左右,并且成为兴全基金公司旗下业绩垫底的产品,这足以说明董承非的救援效果并不理想。

双百企业在健全法人治理结构过程中,关键是要规范各类治理主体权责,逐级实现充分、规范、有序的授权放权和行权。

正如此,才有一些地方出现家长失信、孩子不能上学,老赖全家“连坐”,家长是“钉子户”孩子不能上学等现象发生。然而,此举也将少数领导干部功利思想浓厚、群众观念淡薄错位的价值观暴露得一览无余。简单地将超标电动车专项整治与孩子“捆绑”,以此对家长施压,看似“短平快”,结果却往往是雨过地皮湿,很容易死灰复燃,对社会多个领域都会产生巨大伤害。

胡静林表示:“这次纳入目录的抗癌药都是近几年新上市的药品,专利的存续期还比较长,那么通过医保对这些优质创新药的战略性购买,可以起到促进和推动医药企业加大研发投入,以研制更多更好的创新药,惠及广大患者。”后续供应等环节还需要加强昨日,中山大学肿瘤防治中心药师李晓燕告诉本报记者,参照此前谈判降价入医保药物的情况来看,从政策发布到广东省电子交易平台正式执行,也就是临床“落地”,时间间隔在七八个月左右。“医患对于药物降价感受十分明显。”李晓燕表示,以著名“救命药”易瑞沙(吉非替尼)为例,其主要用于晚期非小细胞肺癌,一般剂量为一天一片,之前加成后价格是一盒(*10片)元,医保调价后为2358元,也就是患者十天能省2300元,直接省掉了一半的费用。“患者方面真正能用到这些药的,经济负担减轻明显;还有就是之前因为价格原因用不起的人群,当药物降价且纳入医保后,他们用得起了,所以无论是疗效还是经济效益,这些人群都可以从中受益。

并且,通过技术创新,普光气田突破高含硫气田安全高效开发瓶颈,形成了属于自己的高含硫气田核心技术。  据介绍,普光气田自主创新高含硫天然气特大规模深度净化技术,使高含硫天然气净化率达%,净化气优于国标一类气标准;总硫回收率达到%,硫磺产品优于国标一等品标准。

  广州日报讯(全媒体记者林晓丽)人民银行、银保监会、证监会昨日联合发布《互联网金融从业机构反洗钱和反恐怖融资管理办法(试行)》(下称《办法》)。

双方坚持“八个共同”的原则,成立了由大同市市长和同煤集团董事长等为组长的联合领导组,分别成立了10个专项工作组进驻“两区”(采煤沉陷区、棚户区),按照分离移交路线图,开展移交前的各项工作。  根据实施方案,大同市人力资源和社会保障局负责指导企业人员接收安置工作,市房屋交易权属登记管理中心负责收缴同煤集团补缴土地出让金及维修基金等费用,市国土局不动产中心负责为移交住户办理房屋产权工作。这也就意味着,同煤集团职工家属区迎来“大红本”时代。